Gazprom cumple 15 an-os, afirma la imagen superior, y luego agrega: De triunfo en triunfo!Fuera de Europa no estoy seguro que muchas personas hayan escuchado alguna vez el nombre de la compan-ia gasifera Gazprom lo que en gran medida explica la profunda ignorancia que existe sobre la Rusia actual, especialmente en America latina donde aun se la asocia o a la URSS o a un pais sumido en el caos, la corrupcion, las mafias y la pobreza.
La importancia de Gazprom no solo radica en ser la 3era compan-ia mas grande del mundo en terminos de capitalizacion (precio de una accion por el total de ellas) y ademas la que mas extrae, exporta y vende gas en todo el planeta sino que en el hecho de que Rusia precisamente ha vuelto a ponerse de pie gracias a que se ha constituido como una potencia energetica de nivel global, para lo cual Gazprom ha sido fundamental.
Evolucion en la capitalizacion de Gazprom S.A., cuyo valor (numero de acciones por su precio) ha aumentando entre 1994 y fines de 2007 en nada menos que 219 veces.Las cifras de Gazprom
A nivel planetario y considerando resultados de 2006, Gazprom:
Ocupo el puesto 52 en ingresos, con poco mas de 81 mil millones de dolares, en una lista encabezada por Wal-Mart, pero alcanzo el 7mo lugar en utilidades, con algo mas de 20 mil millones de dolares, superado por Bank of America, Citigroup, General Electric, British Petroleum, Shell y el lider, tal como en 2005, Exxon Mobil con casi 40 mil millones de dolares.
Considerando la variacion anual porcentual de sus ingresos, ocupo el 8vo lugar en el mundo con un cambio de casi +60%
En cuanto a numero de empleados esta en el lugar numero 11 con 432.230 personas, en una lista liderada por las tiendas Wal-Mart con 1 millon 900 mil empleados.
Su valor en bolsa a principios de mayo era de 348 mil millones de dolares, lo que la situa en tercera posicion a nivel mundial, tras ExxonMobil, con 476 mil millones y PetroChina con 447 mil millones. En los ultimos 6 an-os precisamente su valor en bolsa aumento en 32 veces no solo debido al encarecimiento de la energia sino tambien a la adquisicion de activos energeticos, siendo el mas importante Sibneft, renombrada Gazprom Neft, empresa encargada de extraer y refinar petroleo.
Los directivos de la empresa afirman que desean elevar el valor de capitalizacion bursatil de Gazprom hasta un billon de dolares (1 millon de millones) en los proximos 6 an-os para transformarla asi en la mayor del mundo algo totalmente factible si se piensa que en 2011 se terminara con la politica de precios subsidiados a sus paises vecinos y tambien a los clientes industriales del mercado interno ruso.
El Holding Gazprom
Junton con sus activos energeticos, Gazprom (edificio corporativo en imagen sup.) tambien posee la propiedad de diversos medios de comunicacion, de TV, prensa escrita y radio ademas de cadenas de cine y una compan-ia de publicidad. De hecho, el Holding es el mayor propietario de medios de comunicacion de Rusia.
Ademas, Gazprom posee el control del club de futbol ruso Zenit y es sponsor del club de futbol aleman Schalke-04. Ademas, es propietario de su propia aerolinea, una compan-ia de seguros y del tercer banco mas grande del pais.
Historia de la compan-ia
Gazprom fue fundada en 1989 pero su historia comenzo en la decada de los ´70 y los ´80 con el descubrimiento de inmensos yacimientos de gas en Siberia, los Urales y en torno al Volga que transformaron al pais en uno de los mas grandes productores de gas.
En 1989 se fundo Gazprom a partir del Ministerio unificado de la industria del gas y del petroleo. La coorporacion estatal Gazprom se dedicaria a la busqueda, extraccion, distribucion y venta de gas bajo el mando de Виктор Черномырдин (Viktor Chernomirdin).
Con el fin de la URSS en 1991, Gazprom perdio gran parte de sus activos, los que estaban distribuidos a lo largo de todo el territorio sovietico, 1/3 de sus gasoductos y un 1/4 de las estaciones compresoras. Por otra parte, a fines de 1992, Boris Yeltsin escogio a Chernomirdin como Primer Ministro lo que contribuyo a un abrupto aumento de la influencia economica de Gazprom al recibir del Gobierno significativas exenciones tributarias como tambien se incremento su influencia politica.
Como parte de las reformas economicas del gobierno de Yeltsin, Gazprom se transformo en Sociedad Anonima en 1992 aunque limitando la propiedad a extranjeros a no mas de un 9%.
A partir de 1995 la compan-ia comenzo a firmar contratos internacionales para entrega de gas a paises europeos con contratos, como son propios para los negocios del gas, en torno a las 2 decadas que comenzaron con Finlandia y continuaron con Italia, Polonia y Alemania.
Con el inicio de los gobiernos de Putin se reforma la administracion de Gazprom tras diversos escandalos sucedidos entre 1998 y 2000, vinculados con situaciones de corrupcion y tambien por resultados economicos irregulares.
En 2001 el directorio de Gazprom nombra a Aleksei Miller (Алексей Миллер) como Presidente ejecutivo, CEO, cargo que mantiene hasta hoy.
Con Putin la influencia de Gazprom, de la mano del aumento del poder del gobierno en su administracion y propiedad, crecio sostenidamente ampliando sus areas de negocios y volviendose en el instrumento por antonomasia de la politica exterior rusa.
En 2001 Gazprom adquiere la red de estaciones independientes de TV, NTV, propiedad del empresario Vladimir Gusinskii quien abandona Rusia ese mismo an-o y luego es objeto de pedidos de extradicion por acusaciones de fraude desde Rusia, los que hasta ahora no se concretan. En 2005 Gazprom media, el Holding de medios de comunicacion de la compan-ia, adquiere el control accionario en la propiedad de Известия (Izvestia, Informaciones) un periodico surgido en 1917 y que tras el fin de la URSS habia sido adquirido por Vladimir Potanin, un empresario cercano a Putin.
En 2004 el Gobierno ruso poseia un 38.37% de la propiedad de Gazprom e intentaria a traves de diversas adquisiciones de empresas, que eventualmente se fusionarian con Gazprom, lograr mas de un 50% pero al no concretarse tuvo que adquirir directamente en 2005 un paquete de acciones equivalente a un 10.7% lo que le dio el control de Gazprom y ademas permitio levantar las restricciones a la adquisicion por extranjeros del resto de la propiedad de la empresa.
El dinero necesario para la adquisicion, 7.500 millones de dolares, fue aportado por un conjunto de bancos alemanes a Rosneftegaz, quien adquirio las acciones de diversas subsidiarias de Gazprom. El volumen del prestamo resulto ser el mayor de la historia del pais.
2005
Este an-o Gazprom adquiere de manos de Roman Abramovich, muy conocido hoy por ser el duen-o del club de futbol ingles Chelsea, la compan-ia petrolifera Sibneft, por 13 mil millones de dolares, la mayor adquisicion en la historia del pais.
Adicionalmente, a fines de 2005 se produjo un cambio en el papel que adquirio Gazprom al transformarse en un instrumento en manos del gobierno ruso para recompensar o castigar a los paises post-sovieticos segun su mayor o menor fidelidad a los intereses de Rusia. El asunto es que comenzo un alza de precios del gas a las ex naciones sovieticas normalizando precios que se encontraban fuertemente subsidiados.
Acostumbradas a un trato preferencial, las ex naciones sovieticas se mostraron muy reacias a la normalizacion de los precios del gas frente a lo cual Rusia respondio pidiendo algunas compensaciones, por ejemplo, que se le entregara el control de activos energeticos que, ademas, habian sido construidos muchas veces por los mismos rusos en tiempos sovieticos. Sin embargo, estas naciones tampoco se mostraron demasiado proclives a esas medidas pues les significaba incrementar su dependencia de Rusia. Ello llevo entonces a conflictos que desde Occidente se vieron como medidas de presion ilicitas por parte de Rusia contra los ex estados sovieticos pues las medidas resultaron coincidentes con algunos hechos politicos internos en algunos de estos paises que los buscaban sacar de la influencia rusa y acercarlos mucho mas a Occidente. Sin embargo, este proceso de normalizacion de precios no solo ha afectado a paises post-sovieticos sino que es un proceso mas global que va camino de llevar los precios, incluso en el mercado interno ruso, a valores de mercado.
Por supuesto, tampoco se puede negar que los rusos se valen de la relevancia actual de la energia en el disen-o de una estrategia no solo comercial en sus relaciones con otros paises pero forma parte de un proceso dual: Normalizacion de precios y Recuperacion de la influencia de Rusia en el ex-espacio sovietico y, en alguna medida, en el resto del mundo.
En 2006, Gazprom logra hacerse de la propiedad de poco mas del 50% del proyecto energetico Saxalin-2, el proyecto combinado de explotacion de petroleo y gas mas grande del mundo y que estaba a cargo de compan-ias occidentales bajo condiciones muy ventajosas firmadas en tiempos de Yeltsin.
Y en linea con lo anterior a mediados de 2007 British Petroleum vende su participacion en el yacimiento de gas de Kovytka en Siberia oriental a Gazprom pues autoridades rusas los habian acusado de no producir suficiente gas.
Los intereses actuales de Gazprom
El cliente principal de la gasifera rusa sigue siendo Europa que se abastece en un 25% de gas ruso no solo por volumen de compra sino por ser el mercado que paga un mayor precio. El gas para Europa es transportado en un 80% a traves de Ucrania pero ese porcentaje descendera a 50% una vez que esten concluidos los gasoductos, hoy en construccion, de Nord Stream -por el Mar Baltico hacia Alemania y luego hasta Inglaterra y South Stream, por el mar Negro hacia Alemania y luego a Serbia, Bulgaria y Austria.
Nuevos negocios
Gazprom logro a fines de 2007 un acuerdo con el gobierno de Nigeria para desarrollar la industria del gas en este pais africano, rico en petroleo y en gas. El acuerdo permitira a los rusos explotar sus yacimientos de gas a cambio de la construccion de infraestructura energetica en el pais. El acuerdo ha causado inquietud en Occidente pues se trata del 5to productor mas grande de petroleo del mundo y sus clientes mas importantes en el gas son, en orden decreciente, Espan-a, Francia, Portugal y Estados Unidos.
En Alaska se planea la construccion de un gasoducto que conduzca gas desde el norte de Alaska hacia Alberta, Canada para desde alli ser conducida a Estados Unidos, un proyecto cercano a los 30 mil millones de dolares y que se constituira en el proyecto energetico privado mas grande en la historia de Estados Unidos. Gazprom ha manifestado por estos dias su intencion de participar en la construccion del gasoducto.
Tambien Gazprom ha llegado a un acuerdo con el gobierno de Tadyikistan, en Asia Central para explorar 4 yacimientos de hidrocarburos en el pais.
Al mismo tiempo en Europa, los 27 Ministros de energia de la Union Europea han establecido un acuerdo en relacion a la operacion de grandes grupos energeticos en la Comunidad que restringe las operaciones de empresas extranjeras a fin de impedir que actuen en los mercados europeos con fines politicos mas que comerciales. El acuerdo establece que no pueden adquirir el control de obras de infraestructura energetica de modo que no actuen integradas verticalmente. Ya algunos han llamado a este acuerdo La Ley Gazprom.
El futuro del precio del gas para Europa
Segun Алексей Миллер (Aleksei Miller, imagen sup.), Presidente del consejo de administracion de Gazprom, se esperan nuevas alzas de precios. Hoy este precio es en promedio de 410 dolares (por mil metros cubicos), habiendo sido de 310 dolares a inicios de 2008, y se estima que debido a las alzas en el petroleo y a la caida del dolar las alzas persistan y que, ademas, se sigan subiendo las tarifas para los paises de la ex Union Sovietica hasta hacerse equivalentes a los precios europeos. A pesar de lo complejo que pueda resultar para muchos de estos paises pagar en el futuro precios tan elevados el que los productores de gas centroasiaticos tambien pretendan elevar los precios de venta de gas a valores europeos, y tan pronto como en 2009, hace ver que los ex paises sovieticos que dependen energeticamente de las importaciones de gas y que pensaban poder conseguir gas a un mejor precio negociando directamente con los productores de Asia Central (Turkmenistan, Kazaxstan y Uzbekistan) pasaran por complejos momentos financieros en el futuro que los obligaran o a aumentar significativamente sus gastos en energia o a entrar en nuevos tratos con Rusia con un alto costo para sus aspiraciones de ser mas independientes de este pais.
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